重视贡献！从现在改变！做有效的管理者！
2024-12-03 16:27
摘要
12月2日下午，Kaiyun体育全站召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议，陕建股份副总经理、集团党委书记、董事长冯宏斌出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理吉哲及集团领导班子成员，总经理助理、机关部门正副职参加学习。会议由集团党委副书记、工会主席艾青春主持。
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重视贡献！从现在改变！做有效的管理者！
发布时间：2024-12-03
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12月2日下午，Kaiyun体育全站召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议，陕建股份副总经理、集团党委书记、董事长冯宏斌出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理吉哲及集团领导班子成员，总经理助理、机关部门正副职参加学习。会议由集团党委副书记、工会主席艾青春主持。
会议集中学习《卓有成效的管理者》第二章“认识你的时间”和第三章“我能做出什么贡献”等内容。
冯宏斌围绕学习主题进行辅导解读，他指出：
要从“六个转变”入手，改变认知，做有效的管理者。
1.从关注工作本身到关注贡献和成果。
2.从关注权力和职务到关注责任。
3.从关注专业技能到“我的专业成果”为谁所用。
4.从关注“我能干什么、我爱什么”到基于岗位贡献“我应该干什么”。
5.从庸俗的人际关系到建立基于贡献的良好人际关系。
6.从关注内部事务到关注外部成果。
两级机关要助力一线“接好活、干好活、算好账”，做出贡献。
集团两级机关应该围绕“接好活、干好活、算好账”，树立贡献思维，坚持结果导向，明确部门目标任务 ，提升自身的工作绩效，给一线做好服务，为集团做出贡献。
要将贡献思维转化落地。
在日常工作开展中要从成果“三问”、信息“五问”、四个“为了”以及上级对下级的贡献等内容为切入点，将贡献思维转化落地。
他强调，贡献是卓有成效之基，要用整块的时间从事最有绩效的事情。贡献是方向，要用成果来衡量标准。要做好自我革命，改变提升，将贡献和成果化作日常工作的具体任务，用科学的管理理念指导自己，提升工作水平，为集团高质量发展做出贡献。
会上，与会人员分成四组，围绕学习内容进行交流研讨，小组成员代表结合实际工作，分享了学习心得。
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